西宁市湟中区委组织部从抓学习、抓能力、抓落实、抓管理四个方面入手,持续加强组织部门自身建设,为组织工作高质量发展提供有力保障。
紧抓学习,筑牢干部思想根基。围绕习新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和全国、省市组织部长会议安排部署,制定学习纲目,以“领导干部示范讲、科室主任必须讲、其他干部积极讲”的方式,举办组工业务大讲堂32期。每周召开“周三课堂”集中学习会,学习探讨业务知识,分享心得体会,总结经验和不足。坚持开展“一季度一主题”活动,通过参观红色教育基地、开展志愿服务、举办演讲比赛、召开组织工作漫谈会等形式,以实践活动带动理论学习。
紧抓能力,提升干部履职水平。通过举办专题讲座、开展培训、组织实战练兵等方式,推动组工干部提升写作能力、打造精品文稿。结合干部考察、目标考核、信息调研等工作,实行由一般干部担任小组长,带队独立完成任务,在实际工作中提升综合能力。全面推行年轻干部“导师帮带制”,为18名年轻干部确定帮带导师,以老带新全面提升组工干部队伍专业化水平。开展全区党务干部岗位大练兵活动,通过集中轮训、业务比拼、干部上台、“微调研”、工作论坛、跟岗锻炼等六项主题活动,为组工干部提质赋能。
紧抓落实,服务大局彰显担当。开展“双进双联四服务”“矛盾纠纷排查化解”“村情调研”等活动,带着问题深入基层了解村(社区)“两新”组织基本情况,着力解决群众急难愁盼问题。组建六支组工干部考察队伍,全覆盖开展“敢担当、善作为”干部工作专题调研,为科学选人用人打好基础、建好台账。认真落实“党员入格、一网兜底”工作安排,组织33名部机关干部参与“三无”小区疫情防控值守,安排22名干部投身防汛一线。
紧抓管理,严明纪律改进作风。签订组工干部廉政承诺书,开展集体廉政提醒谈话,常态化用好监督执纪的“四种形态”,通过提点谈话、干部思想交流会、考察考核工作培训谈话等方式,督促干部时刻自警自省,干净做人做事。严格落实部机关考核办法,年初定职责、日常勤督促、年末严考核,定期召开“工作得失分析会”,以自己找、同事提、领导点的方式,找准问题短板,厘清工作思路,推动组织工作各项重点任务落地落实。
海东市乐都区委组织部聚焦主责主业,狠抓自身建设,科学调配三味“特色套餐”,多样化推动组工干部过硬、业务过硬、能力过硬。
配好“学习餐”,为组工干部思想教育“补钙铸魂”。坚持部务会“第一议题”学习习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,每周例会集体学习新时代党的创新理论、中组部和省市委组织部关于组织工作的安排部署。将“组工干部大讲堂”作为“练兵场”,采取一周一讲轮流授课的方式,由部领导发挥“头雁效应”带头授课,各科室就做好干部选任、基层党建、引才育才等工作进行深入研讨。认真开展向朱治国同志学习活动,营造向先进学习、向先进看齐的良好氛围。用好“党课开讲啦”“学习强国”“党员空中活动室”“乐都宣传”等载体,积极搭建多样化学习平台,组织干部利用碎片化时间开展线上学习,确保常学常新、常悟常进。
推出“自助餐”,为组工干部业务学习“增添活力”。深化“文过我手无差错,事经我办请放心”活动,开展“四个一”能力提升行动,不断提高工作质量。完善部机关“组工干部传帮带”机制,通过领导班子“师带徒”、组工干部“老带新”、业务骨干“一帮一”方式,从业务技能、工作方法、文稿起草等方面进行传授帮带,促使年轻组工干部快速成长成才。注重培养组工干部专业能力,结合岗位实际进行分类汇总,有计划地对组工干部进行轮岗交流、跟班学习、挂职锻炼。健全部机关信息量化制度,制定“每周一报送、每月一通报、每季一分析”制度,给组工干部“压担子、交任务、促练笔”,营造“比开云官方网站学赶超”氛围。
打造“实践餐”,为组工干部能力提升“蓄能充电”。坚持把实践锻炼作为锤炼组工干部的重要途径,定期给组工干部布置“作业”,采取“学习+调研+探讨”的方式,围绕组织工作重点,常态化深入基层一线,开展有针对性的调查研究,以了解掌握各级领导班子运行、基层组织和人才队伍建设具体情况,做到在突破难点工作中找准“钥匙”。深化“我为群众办实事”实践活动,把组工干部安排到疫情防控、乡村振兴、重点项目、信访维稳等基层一线名组工干部担任尹家村和驻村工作队员,围绕群众难点、堵点、痛点,帮办实事好事,打通服务群众“最后一公里”。
今年以来,同德县委组织部把创建学习型机关作为提升干部素质、改进工作作风、提升工作质量的有效载体,不断加强组织部门自身建设。
全面“学”,提升能力素质。健全落实部务会学习贯彻习总重要讲话和指示批示精神“第一议题”制度,制定全年学习计划任务30条、编制应知应会手册50余本。加强组织工作业务培训力度,设置党的二十大精神星空体育app下载、党支部工作、干部选拔任用等八个专题,每期安排业务骨干对基本理论、基本政策、基本法规知识进行深入地讲解,引导机关干部争做组织工作的“行家里手”。以部务会成员讲党课、业务能手说业务、“老组工”谈体会等形式,促进组织部门内部沟通协调和业务交流,掀起组工干部“头脑风暴”,增强学习实效性。
聚焦“用”,推动工作落实。开展“每月一测”,对专题学习的业务知识以闭卷考试、现场问答的形式进行测试,形成以考促学、以学促干的氛围。每季度开展“信息大评比”活动,作为年度信息考核评优评先的重要依据。将全年组织工作重点任务细化分解,落实每周督导工作推进机制,周例会通报工作情况,确保组织工作重点任务有序推进、有效落实。
深入“研”,力求知行合一。落实部务会成员联系点制度,系统开展调研工作,全面及时掌握换届选举后乡镇、村(社区)班子建设运行情况。把调查研究作为了解情况、解决问题、提升本领的重要方式,由部务会成员领题,紧盯全县基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设等工作中需要着力解决的重点、难点问题开展调研。目前确定申报全省组织人事系统调研课题4个。